هو عملية توجية مستمر للعناصر البشرية للوصول الى اهداف
مرسومة باقل جهد و تكلفة ممكنه
فائدة و أهميه التنظيم الإدارى ٤ نماذج التنظيم الإدراى التنظيم الإدارى التنظيم
الإدارى هو عمليه توجية مستمره للعناصر البشرية، للوصول الي اهداف مرسومة
بأقل و قت و جهد و تكلفه ممكنة، و تستعمل هذة الأنماط فالمؤسسات، و الشركات،
والبنوك، و غالبا ما يتخذ شكل التنظيم الإدراى الشكل الهرمي، و علية تصنف الفئات
الموجوده من اعلي الهرم الإدارى الي اسفله. يستعمل التنظيم لأغراض كثيرة
فى المؤسسات، ليعلم العاملون مهامهم الموكله اليهم، و إلا لأصبح هنالك فوضى
فى اطار المؤسسة، و لن يتحقق الشرط الأساسى من العمليه التنظيمية، و هي
تحقيق الأهداف، و تعد عمليه اتخاذ القرار هى العمليه التي يقوم فيها المدير الإدراري
لحل المشاكل التي ربما تواجة المؤسسة، و اتخاذ القرارت القرارات التي ممكن من
خلالها ان يصل الي اهداف المؤسسة. عناصر التنظيم الإدارى افراد عاملون في
إطار المؤسسة، ضمن مستويات اداريه مختلفة، و تشمل المستويات الإداره العليا،
والإداره الوسطى، و الإداره الدنيا. عنصر تحديد الوظائف لكل موظف علي حدة،
ونوع العلاقه التي تربطهم مع بعضهم البعض. عنصر الأعمال التي تقوم فيها
المنظمه كالإنتاج، و التنسيق، و الشؤون المتعلقه بالمال. عنصر الموارد المتوفرة
فى المؤسسه من الات، و معدات، و مواد. فائدة و أهميه التنظيم الإدارى التنظيم
الإدراى له دور فاحداث الاستجابه للمتغيرات التي تحدث فحيط الوظيفة،
والفرد، الذي يعمل بها. التوزيع العلمى الصحيح للوظائف المتاحه لكل موظف، دون
أن يصبح هنالك تأثير شخصى علي احدهم. كما ان التنظيم الإدارى الصحيح يمنع
الازدواجية، و التكرار فالأعمال الموكوله الي الموظفين. يعطى الأعمال الوظيفية
لكل شخص حسب خبرته، و اختصاص دراسته، و المؤهل العلمى الذي حصل عليه
. يقوم بتحدبد العلاقه بين الموظفين، حيث ان كل موظف يعرف و اجباته، و صلاحياته.
يتيح لجميع الموظفين فرصه اكتساب الخبرة، و تبادل المعرفه و المعلومات بين
الموظفين اصحاب الاختصاصات المتعددة. نماذج التنظيم الإدراى التنظيم الإدراي
الكلاسيكي: هو احد الأساليب التنظيميه الإداريه القديمة، و يقوم بقسيم العمل
والتخصص، و يقوم بالاستعانه بالمستشارين فالأمور الإدارية، و يقسم الى:
الهيكل التنظيمى الإدارى التنفيذي. الهيكل التنظيمى الإدراى الوظيفي. الهيكل
التنظيم الإدراى الاستشاري. التنظيم الإدراى العضوي: يعتبر ذلك النموذج مرن،
ويعطى حريه عاليه للموظفين، و لا يتقيد المدير بمجموعه من الأنظمه التي تحدد
نشاطاتة و صلاحياته، و يستعمل ذلك النموذج فالمؤسسات الكبيرة. التنظيم
الإدراى للفريق: من ابرز مزايا النموذج معرفه ما تقوم بة الوحدات الأخرى، و من
عيوبة احتماليه حدوث صراعات بين الموظفين، و ذلك ربما يسبب فقله الإنتاج،
وعدم تحقيق الأهداف. التنظيم الإدراى الشبكي: من متميزات ذلك النموذج انه
يعمل علي خفض تكاليف العمل للمؤسسة.
اهميه التنظيم الاداري
, الاستفادة من التنظيم الاداري
اهميه التنظيم الاداري
