هو عملية توجية مستمر للعناصر البشرية للوصول الى اهداف
مرسومة باقل جهد و تكلفة ممكنه
فائدة و أهميه التنظيم الإدارى ٤ نماذج التنظيم الإدراى التنظيم الإدارى التنظيم
الإدارى هو عملية توجية مستمره للعناصر البشرية،
للوصول الى اهداف مرسومة
بأقل وقت و جهد و تكلفه ممكنة،
وتستخدم هذي الأنماط فالمؤسسات،
والشركات،
والبنوك،
وغالبا ما يتخذ شكل التنظيم الإدراى الشكل الهرمي،
وعليه تصنف الفئات
الموجوده من اعلي الهرم الإدارى الى اسفله.
يستخدم التنظيم لأغراض عديدة
فى المؤسسات،
ليعلم العاملون مهامهم الموكله اليهم،
وإلا لأصبح هنالك فوضى
فى اطار المؤسسة،
ولن يتحقق الشرط الأساسى من العملية التنظيمية،
وهي
تحقيق الأهداف،
وتعد عملية اتخاذ القرار هي العملية التي يقوم فيها المدير الإدراري
لحل المشاكل التي ربما تواجة المؤسسة،
واتخاذ القرارت القرارات التي ممكن من
خلالها ان يصل الى اهداف المؤسسة.
عناصر التنظيم الإدارى افراد عاملون في
إطار المؤسسة،
ضمن مستويات اداريه مختلفة،
وتشمل المستويات الإداره العليا،
والإداره الوسطى،
والإداره الدنيا.
عنصر تحديد الوظائف لكل موظف على حدة،
ونوع العلاقه التي تربطهم مع بعضهم البعض.
عنصر الأعمال التي تقوم فيها
المنظمه كالإنتاج،
والتنسيق،
والشؤون المتعلقه بالمال.
عنصر الموارد المتوفرة
فى المؤسسة من الات،
ومعدات،
ومواد.
فائدة و أهميه التنظيم الإدارى التنظيم
الإدراى له دور فاحداث الاستجابه للمتغيرات التي تحدث فحيط الوظيفة،
والفرد،
الذى يعمل بها.
التوزيع العلمي الصحيح للوظائف المتاحه لكل موظف،
دون
أن يصبح هنالك تأثير شخصى على احدهم.
كما ان التنظيم الإدارى الصحيح يمنع
الازدواجية،
والتكرار فالأعمال الموكوله الى الموظفين.
يعطى الأعمال الوظيفية
لكل شخص حسب خبرته،
واختصاص دراسته،
والمؤهل العلمي الذي حصل عليه
.
يقوم بتحدبد العلاقه بين الموظفين،
حيث ان كل موظف يعرف و اجباته،
وصلاحياته.
يتيح لجميع الموظفين فرصه اكتساب الخبرة،
وتبادل المعرفه و المعلومات بين
الموظفين اصحاب الاختصاصات المتعددة.
نماذج التنظيم الإدراى التنظيم الإدراي
الكلاسيكي: هواحد الأساليب التنظيميه الإداريه القديمة،
ويقوم بقسيم العمل
والتخصص،
ويقوم بالاستعانه بالمستشارين فالأمور الإدارية،
ويقسم الى:
الهيكل التنظيمى الإدارى التنفيذي.
الهيكل التنظيمى الإدراى الوظيفي.
الهيكل
التنظيم الإدراى الاستشاري.
التنظيم الإدراى العضوي: يعتبر ذلك النموذج مرن،
ويعطى حريه عاليه للموظفين،
ولا يتقيد المدير بمجموعة من الأنظمه التي تحدد
نشاطاتة و صلاحياته،
ويستخدم ذلك النموذج فالمؤسسات الكبيرة.
التنظيم
الإدراى للفريق: من ابرز مزايا النموذج معرفه ما تقوم فيه الوحدات الأخرى،
ومن
عيوبة احتماليه حدوث صراعات بين الموظفين،
وهذا ربما يسبب فقله الإنتاج،
وعدم تحقيق الأهداف.
التنظيم الإدراى الشبكي: من متميزات ذلك النموذج انه
يعمل على خفض تكاليف العمل للمؤسسة.
اهمية التنظيم الاداري
,
الاستفادة من التنظيم الاداري
اهمية التنظيم الاداري
